12月21日，阜陽市水利工程有限公司召開“向新而行，向數(shù)而動”2025年工作目標研討會。公司董事長劉潁林主持會議。

研討會以2024“怎么看”、2025“怎么干”、“十五五”“怎么行”為背景，聚焦創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新管理，主題圍繞市場化管理、雙品牌建設、項目數(shù)智化管理、子公司發(fā)展目標、管理全流程數(shù)字化、積極融入阜陽水網(wǎng)建設、十五五規(guī)劃目標等開展探討交流，科學研判新發(fā)展形勢，凝聚新發(fā)展共識，統(tǒng)籌謀劃2025年工作，科學規(guī)劃“十五五”目標。

參會同志激情滿懷以服務公司未來發(fā)展大局為要，積極建言獻策，表決心、繪藍圖，研討會取得重要成果。通過一天的研討，達成七項共識：一是強化黨建引領作用，開展“黨建+N”行動，將黨建引領深融于推動公司發(fā)展的各項工作，各個階段。二是對標一流，拔高標桿干工作。2025年全力開展公司黨建品牌、公司品牌“雙品牌”建設，把打造“阜陽名牌 安徽品牌”列入考核目標。三是搶抓機遇，干字當頭，積極融入國家大水網(wǎng)建設，形成和政府牽手、市場握手、企業(yè)攜手的“三手”發(fā)展路徑，審慎推進跨界多元多區(qū)域多平臺經(jīng)營模式，實現(xiàn)共融、共建、共享。四是聚焦主責主業(yè)，穩(wěn)住基本盤，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，開辟新賽道，適時培育公司第二曲線利潤增長點。五是徹底開展國有企業(yè)三項制度改革，堅決推行實施市場化管理，實行高層管理揭榜掛帥，中層管理競聘上崗及輪崗，師傅帶徒弟、人員循環(huán)流動共享等機制。六是力爭實現(xiàn)“十五五”公司發(fā)展安徽進前列、阜陽進一流目標。七是把握好國有企業(yè)為政府擔當、為社會服務、為職工幸福的準確定位，走好國有企業(yè)發(fā)展新的長征路。

公司中層以上管理人員、職工代表、佳源服務公司、佳源檢測公司高級管理者30余人參會。